Entregue na data original apesar de um ano de atraso pela pandemia: mais de 180 lojas, seis distritos e estrutura para ventos de 220 km/h.
- Inauguração
- 31 de agosto de 2023
- Área
- GBA 160.000 m² · GLA 60.000 m²
- Investimento
- USD 150M
- Local
- Riviera Maya, México
- Duração
- 4 anos
- Projeto arquitetônico
- Callison RTKL
- Arquiteto responsável
- Antonio García Orozco
- Gerente de projeto
- Alan Urenda
- Minha função
- Project Manager
Visão geral
Desenvolvido pela GICSA perto de Cancún, o Grand Outlet Riviera Maya é um destino de varejo de luxo e entretenimento para turistas e moradores. Seu conceito “malltertainment” combina mais de 180 lojas de marcas globais com gastronomia, espaços interativos, espelhos d’água, um lago e eventos culturais.
Como Project Manager, liderei o desenvolvimento e a coordenação multidisciplinar de projeto até a inauguração, em 31 de agosto de 2023, gerenciando mais de 20 consultores, escritórios de projeto e stakeholders.
Galeria
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Conceito arquitetônico
O conceito, da Callison RTKL, distribui doze edifícios comerciais independentes sobre um estacionamento subterrâneo para 1.800 carros, organizados em seis distritos com identidade própria.
Authentic Retreat, para o comércio local entre vegetação e um rio; Celebration Lawn, um anfiteatro para 400 pessoas; Pop Plaza, com pista de gelo e bar esportivo; The Jubilee, uma praça de alimentação colorida com área infantil; Luxe Oasis, varejo de luxo ao redor de um lago privado; e Fiesta Walk, um calçadão à beira do lago com shows diários de fontes.
Minha função
- 01
Coordenei mais de 20 empresas externas (arquitetura, estrutura, MEP, iluminação, paisagismo e especialidades) e os departamentos internos, garantindo a conformidade regulatória.
- 02
Gerenciei o orçamento de soft cost e projeto executivo de USD 5M, incluindo contratos de consultores, mudanças de escopo e alocação de recursos.
- 03
Liderei a engenharia de valor diante do aumento de custos da pandemia, redesenhando elementos estruturais e de iluminação e priorizando materiais locais, com ~20% de economia sobre o orçamento total.
- 04
Liderei as compras de FF&E e acabamentos, da validação de escopo à negociação comercial, com ~30% de economia.
- 05
Revisei e aprovei a documentação executiva (plantas, estudos, detalhes e especificações) e analisei o impacto de cada solicitação de mudança em prazo e custo.
- 06
Conduzi visitas de obra e reuniões de coordenação com empreiteiros, com acompanhamento arquitetônico conforme as especificações.
- 07
Coordenei a integração dos lojistas e o licenciamento com a equipe jurídica, incluindo documentação para licenças e aprovações ambientais.
Desafios e conquistas
- 01
Furacões e corrosão
Terreno costeiro: materiais resistentes à corrosão e às intempéries e uma estrutura projetada para ventos de 220 km/h.
- 02
Prazo
A obra perdeu um ano com a pandemia. Um plano de fast-track manteve a data de entrega original.
- 03
Orçamento
O aumento de custos foi compensado com o redesenho da estrutura, acabamentos de origem local e iluminação otimizada por análise de luminância.
- 04
Sem serviços públicos
O terreno não tinha drenagem, energia nem água. A água pluvial é gerida com poços de infiltração e lagoas de retenção; poços abastecem uma cisterna com água do mar filtrada para uso potável.
- 05
Ordens de mudança
Mais de 90 ordens de mudança resolvidas em quatro anos de obra.
Próximo projeto · 02
Masaryk Zentro